2月1日，巢湖公交40台纯电动空调公交车在举行简短上线仪式后，投入3路、9路、26路等线路运营，由此拉开了118台整体租赁的新能源纯电动空调公交车投入线路运营的序幕。

去年9月，巢湖公交回归国有改制工作顺利完成。为尽快改变基础设施建设落后面貌，展示公交新形象，巢湖公交根据市委市政府指示，决定尽快提升城市公共交通综合运营能力。在市交通运输局、财政局等部门和市城镇投公司的大力支持下，巢湖公交在政府投资的基础上，与安徽大道电动巴士有限公司合作，整体租赁了118台新能源纯电动空调公交车，准备投入1路、2路、3路、9路、11路、16路、17路、18路、22路、26路等线路运营，更新线路老旧车辆。目前，118台新车已经陆续送至巢湖公交，纯电动车充电设施建设也已竣工交付使用，新车开始陆续投入线路运营。

这次整体租赁的纯电动空调公交车，是由安徽安凯汽车股份有限公司制造，合肥国轩高科动力能源有限公司提供磷酸铁锂动力电池。纯电动空调公交车采用先进的空气悬挂系统减震，具有噪音小，行驶稳定性高，零排放等特点，并安装有智能调度兼视频监控一体机、扫码刷卡机、挥发物检测仪、CAN总线、三色电子路牌、LCD站节牌、全彩公益广告屏等多项高科技电子设备。纯电动空调公交车的使用，不仅为市民提供了更加安全、冬暖夏凉的乘车环境，而且对保护城市环境，保护美丽母亲湖，起到了积极作用，也为巢湖“全国文明城市”增添了一道靓丽的风景线，使城市形象得以提升。

巢湖公交将按照市委市政府要求，尽快改变落后面貌，不仅在综合运营能力方面进行大力提升，还要围绕“市民满意、政府满意、社会满意”的奋斗目标，在强化内部管理、提高服务质量和服务水平、创建优秀公交等方面做大量工作。

一是完善基础设施，提升服务能力。近两年，政府已加大了公交基础设施建设投入，建设了沐桥、水泥厂、茶厂、吕婆店、巢湖东站、巢湖学院等6个公交首末站，还新建了44座具有地方特色的“巢”字型公交候车亭及电子站牌。近期又投入巨资，租赁了118台纯电动空调公交车，并对充电站进行扩建。2018年，公司将继续争取政府加大对公交基础设施建设的投入，利用公交规划修编的机会，争取政府配套规划建设公交综合停车场、枢纽站、首末站、停靠站、充电站、公交专用道等，以进一步提升公交服务能力。

二是优化公交线网，满足市民出行。公司将根据公交规划要求，适时开辟新线，优化调整主城区公交线网，构建以大运量公交为骨干，常规公交为主体，功能明确，层次清晰，衔接顺畅的公交网络，进一步提高城市建成区公交站点500米覆盖率，以及公交出行分担率，满足市民出行需求。同时积极争取政府投资建设主城区公交换乘枢纽，实现城市公交线与农村公交线无缝对接，方便城乡居民出行。

三是加大运力投放，增强公交吸引力。近期，公司员工增资方案、服装采购方案、食堂建设方案都已获得了上级批准，员工节日福利发放也较往年有大幅度提高。随着公交员工福利待遇的改善和社会地位的提高，会有大量的驾驶员加入到公交队伍中来，这样，在政府投入大量资金购置公交新车的基础上，公交运力会逐步提升。因此，公司将不断加大运力投放，特别要增加高峰期运力投放，缩短发车间隔，并逐步延长服务时间，条件允许的情况下还要开通晚班公交线路运营，以提高我们的服务供给能力，增强公交对市民的吸引力，做大做强巢湖公交。

四是坚持科技引领，发展智能公交。2018年，公司将与智能公交软件供应商进行深度合作，对公司现有的信息化系统进行全面升级和改造，内容包括：开发掌上公交系统、安装车载Wi-Fi、实现扫码支付以及与合肥实现一卡通等。今后，公司还将在现有智能公交系统的基础上，充分利用云计算、大数据、物联网等高科技手段，进一步促进乘客、车辆、场站设施以及交通环境等要素之间的良性互动，推动完善智能公共交通系统的各项功能。

五是强化内部管理，建设优秀公交。

1.强化人力资源管理。继续推行减员增效战略，采取各种有效措施，提高公司机关和下属单位减员增效的积极性和主动性。优化整合公司机关和下属单位建制，有效降低企业整体运营成本和管理成本，增强企业赢利能力。树立积极正确的用人导向，推行公开竞争上岗。完善绩效考核办法，全面推进全员绩效考核工作。

2.推进精细化管理。2018年，公司将对现状管理制度、管理流程、管理环节进行全面梳理，摆问题，找差距，树标杆，在细节上下工夫，夯实管理基础。同时，还要勇于创新，敢于突破，把管理水平提升到一个新的高度。

3.加强成本控制。严格压缩成本费用开支，强化全员、全要素、全过程成本控制，建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩合理的成本控制责任制。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，从严控制各项费用性开支，杜绝铺张浪费，做到不浪费一度电、一滴水。

4.提高全员服务意识。积极开展员工职业道德教育和业务素质培训工作，努力提高员工服务能力和服务水平。进一步开展“星级服务”、“微笑服务”、“礼让斑马线”等创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”、“青年文明号”、“敬老文明号”、“巾帼文明岗”等示范作用，努力提高公交服务质量。

5.强化安全生产管理。落实安全生产责任制，健全安全生产管理网络，实行安全目标责任管理，层层签订安全目标责任书，把安全管理责任落实到每个管理层，每个岗位。重视驾驶员安全意识培养，开展多种形式的安全教育培训，对新聘驾驶员实行岗前“三级”安全教育。创新安全管理模式，推行安全班组建设，打造以班组为核心的安全防控体系。加大安全生产管理投入，设立安全奖励基金，并逐步推进安全生产标准化建设。

巢湖公交将借回归国有、回归公益的强劲东风，努力练好内功，尽快创建优秀公交，展示良好的对外形象。