10月13日上午，公司召开例行生产调度会，集团董事长胡永生、财务总监王家法等集团领导出席会议。

集团董事长胡永生在会上发表重要讲话，充分肯定了生产调度会召开的必要性，并对公司工作提出四点要求。一是必须把安全工作放在首位，作为一切工作重中之重，虽然目前安全形势较好，但绝不能存有侥幸心理。要强化责任意识，完善倒查和责任追究制度。二是营运服务还有许多工作要做，虽然改制后巢湖公交服务水平和服务质量有了大幅提升，但离上级要求还有差距，还有很多工作要做。我们要以满足群众出行需求为目的，以群众满意、领导放心为目标，来优化调整线网结构，科学合理安排班次。三是机务后勤保障工作必须跟上一线需要，切实保障一线车辆及时上线运营，不能拖一线营运服务工作的后腿。如果车辆维修保养不及时、不到位，运营途中突然出故障，拉大了线路班次间隔，乘客等车时间一长就会对公交服务不满意，甚至可能因此投诉公交，所以机务保障工作必须做到保障有力。四是工作作风方面，公交公司改制以后对员工考勤工作抓得较紧，这是好现象，但一些不良现象还有存在，比如工作时间大声喧哗、办公室不够整洁等等，这些现象必须立即改变。机关后勤人员一定要严格要求自己，认真遵守工作规范，这样企业形象才能全面提升。（刘玉华）